会社案内

株式会社マーケティング・エッセンシャルズ
代表取締役　栃本常善よりご挨拶

こんにちは。弊社株式会社マーケティング・エッセンシャルズのサイトをご覧になっていただき、ありがとうございます。私は代表取締役を務めています、栃本常善（とちもとつねよし）です。
私は、2年間の個人事業を経て、2017年8月8日に株式会社マーケティング・エッセンシャルズを設立しました。エッセンシャルとは、英語のessentialで、「本質」「不可欠」という意味です。
世の中の起業家、経営者に常にマーケティングを中心とした本質的な情報や提案、サポートができる会社にするという思いを込めて、この会社名にしました。
なぜなら、世の中には多くの本質とは異なる小手先の情報が数多く出回っています。要は、提供側視点になっているのです。もちろんみなさんビジネスでやっているわけですから、自分たちの利益が先に来てしまうのは当然のことなのかもしれませんが、そうなってくるとそれを受け取る側にとっては、まったく必要のない情報や提案というのも中にはあるわけです。

その結果、却って経営状態を悪化させてしまう会社、店舗、起業家も出てくるわけです。
私は、そういった資本主義の典型である自社の利益を重視した経営ではなく、クライアントである社長・起業家の利益だけでなく、継続して事業が成長・発展していくための支援を行い、その対価として、弊社株式会社マーケティング・エッセンシャルズも成長していくというビジネスモデルを構築していきたいと考えています。
ビジネスの本質は、顧客の成長を支援することなのです。つまり、ビジネスモデルというのは、「顧客の成長」にフォーカスしなければならないのです。

だから、まず私たちが目指すべきは、クライアントである中小企業が「長く、継続して、儲かり続ける」ビジネスを作り上げることを支援し、成長・発展し続けていくことを広告制作やマーケティング支援、経営コンサルティング、セミナーや研修などを通じてトータル的に支援をしてまいります。
今後とも弊社株式会社マーケティング・エッセンシャルズをよろしくお願いいたします。

我々の理念

経営理念本質と成長

常に本質を追求し、クライアントと一緒に成長する。
私たちにとってのクライアントとは、日本経済を支える中小企業・ローカルビジネスです。そのためにも私たち自身も成長していかなければクライアントと同じベクトルで成長していくことができません。

本質とは、なぜ？何のために？目的や理念、使命、あり方、価値観、理由、インサイドアウト、原因と結果の法則、才能や気質、陰陽、ワンネス、これらはすべて本質です。

ビジョン東海地区No.1のWebコンサルティングカンパニーとなる

ミッション中小企業がWebコンサルタントを顧問につけることを当たり前にする

弊社が理想とするのは、Webコンサルティングサービスを世の中の中小企業が当たり前に利用している世界です。
たとえば、起業して法人化をするとまず考えることは、「顧問税理士」 を雇うことです。経営者であれば、顧問税理士がいない会社を探す方が困難だと思います。それくらい顧問税理士は世の中に浸透しています。では、Webコンサルタントはどうでしょうか？残念ながら、浸透していないのが実情で、逆にWebコンサルタントを雇っている経営者を探す方が難しいくらいです。しかし、実際に市場に目を向けてみるとどうでしょうか？どの中小企業においても、Webマーケティングに取り組む会社は年々増えており、そこに加えてコロナの影響により、さらにその流れは加速しました。
さらにWeb市場の変化は非常に目まぐるしく、リソースも限られた中小企業が自力でその情報をタイムリーにキャッチし、適応させていくのは困難極まりないです。
また、中小企業が自社でWebマーケティング担当者を雇うことは 現実的に可能でしょうか？YESと自信を持って言える経営者は、 ぜひ採用してください。しかし、大半の会社が難しいはずです。また、採用だけでなく、仮に採用したとしても、誰がその社員に教育をするのでしょうか？社長しかいません。ただ実際のところは、社長はそれ以外にも重要な仕事があるため、細かなところまでフォローができません。だからこそ中小企業には、弊社のようなWebマーケティングを理解したコンサルタント、つまりWebマーケティング分野の顧問として伴走するパートナーが必要なのです。
私たちは、Webコンサルタントが、世の中の中小企業と顧問契約を結んでいることが当たり前になっている世界を目指します。

社是”クライアントにとって善いことをする”

弊社の価値観、マインドセット

ウェブマーケティングのプロ集団である

私たちは、お客様にとってWebマーケティング分野におけるプロフェッショナルである。プロは、専門知識やスキルを高めるための日々の研鑽を怠らないこと。本や動画教材、セミナーや講座の受講を積極的に行おう。上司や先輩から言われて学ぶようでは三流であり、それはプロではない。インプットとアウトプットを常に意識し、知識を単なる豆知識に終わらせず、経験にかえるノウハウとして蓄積していこう。そして、そのノウハウをどんどん社内で共有しみんなの共有の資産にしていこう。

30点合格

私たちマーケターが常に前提として持っておかなければいけないのは、「答えは市場にある」ということです。過去にうまく行ったことでも、それが今回も確実にうまくいくということは絶対にない。こちらが「完璧だ!」「最高の出来栄えだ」と思っても、いざ市場にローンチしてみると、全然うまくいかない、反応がない、ということは日常茶飯事。だから、こちらがあれこれ頭で考えていても仕方がないので、まずは30点でいいから市場に出そう、というのが私たちMEの考え方です。市場に出して改善する、というスピード感を意識しよう。

得意なことだけでなく苦手なことも進んで行動しよう

私たちは、自分とメンバー皆の強みと弱みを理解し、それぞれの特性を活かした仕事をすることで、個々がより高いパフォーマンスを発揮できるため、組織全体としての生産性が最大化されると信じています。しかし、人は得意なことばかり日々行っていると、自分の苦手なことを代わりに行ってくれている人たちのことを軽視してしまい、傲慢になったり、感謝の気持ちが薄れてしまうことがあります。そういった自分になっていることを自覚したら、まずやるべきことは、自分が苦手なことを進んで行うことです。そうすれば、日頃こんな大変なことを代わりに誰かが行ってくれているんだと気づくことができ、少し謙虚な気持ちになれます。謙虚さを忘れないようにしよう。

相手を批判する前に理解しよう

相手や周りを批判している時は、必ず相手のことを理解できていない時です。知らない、会ったことがない、深く話したことがない、といった理由で批判心が生まれていることが多いです。そういった時は、相手を理解することに努めよう。ワンネスです。抽象化すると、みな同じです。

率先垂範・主体的な関わり

・率先垂範で、誰にも負けない努力をしよう。仲間や部下をたえず励まし、たえず追求しよう(達成の追求)。
・リーダーには課題や悩みは必然と心得、ポジティブに壁を乗り越えていこう。問題から逃げずに改善しよう。
・組織をより良くするための働きかけ、提案を主体的に積極的にしてみよう。
・現場でお客さまと触れ合い、その声を日々の改善に活かしていこう。マメな報連相で信頼を確立しよう。
・「全員経営」の意識と責任感を持って、自ら「売上を最大化し、経費最小化する働きかけをしよう。
・毎日気持ちよく挨拶しよう、電話に出よう、笑顔で応えよう。
・ポジティブで、丁寧な言葉を常に使ってみよう。会社や仲間の良いところに目を向けよう(美点凝視)。
・気持ちよく仕事を引き受けてみよう。誰かが困っていたら、思いやりの心で主体的にサポートしよう。

素直な気持ち、謙虚な心で

・素直に会社が好き、商品が好き、お客さまが好き。毎日の仕事にワクワクして、常に前向きに取り組もう。
・過去や常識にとらわれず、可能性を信じよう。できない理由ではなく「どうやったらできるか」を考えよう。
・知っているつもりにならず、改善の指摘や忠告があれば、謙虚に受け入れ、継続して学び続けよう。

コミュニケーションは、血液である。
循環させることで活性化する

経営組織における血液、神経伝達機能を働かせるのは、間違いなくコミュニケーションです。コミュニケーションとは、報告・連絡・相談です。また、会議などの場で行う情報共有や改善提案などもそうです。また、たまにはランチや飲みニケーションなどで雑談や普段話せないようような意見交換、お互いの考えの共有もしてみよう。
こういった血液循環(コミュニケーション)が組織内の縦と横で活性化されればされるほど、組織は良い循環になっていきます。ぜひあなたが組織の血液循環の一手を担っているという意識で積極的なコミュニケーションをしていこう。

何をやるかよりも、なぜやるかにフォーカスしよう

サイモンシネックのゴールデンサークル理論を思い出そう。人は、 Whatではなく、Whyに動かされる。なぜ？とは、目的や理念、信念、想い、ビジョン・ミッションなどです。売上や利益は、ここでいう「Why」にはならない。自分自身、メンバー、お客様との関わりで常に「Why」を意識して仕事に取り組もう。きっと楽しく前向きに、そして情熱的に仕事ができるようになる。

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